Высвобождение ресурсов, которые уже есть в команде
Компания часто тратит гигантские внутренние ресурсы на подавление конфликтов, внутренние склоки, нарушение иерархии. После использования расстановочного подхода появляется энергия для роста, инноваций, клиентов. Команда начинает работать не «вопреки», а «заодно»